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【协会热点】热烈欢迎创投园携企业代表学习参观2017-12-01

2017-12-01
  2017年8月15日, 工业4.0协会与常州市武进人力资源协会,九洲创投园联合组织了多家企业前往苏州标杆企业-霍尼韦尔进行参访学习。
  霍尼韦尔涂总一直专注于精益生产和精益文化的建立, 旨在为打造具有中国特色的中国制造管理方法贡献主张。他非常注重企业文化和人文关怀,主张不狭隘的人才培养机制, 支持轮岗等员工发展, 通过做身边小事来回馈社会。在他的带领下, 在直接人工没有增加的情况下, 产能提升了3倍。企业也从产品向制造+研发+服务转化。涂总还分享其从精益到智能制造的的看法和实践经验。在苏州工厂, 他非常成功的推行了HOS体系, 有非常好的层级会议来解决责任问题。 公司自己开发的按灯系统(自动RPS系统)可以客制化销售, 其物料管理系统, 供应商管理系统,问题解决系统等非常值得借鉴。学员企业通过半天参访收益良多, 现场互动气氛热烈。

  下午,各企业学员代表们来国匠智能制造实战训练道场进行又一轮学习,继续探讨上午霍尼韦尔引申的参访中讨论的工业4.0能给大家带来什么?如何做?从哪做起?工业4.0协会秘书长宣秀芳首先给大家分享了工业4.0成熟度指数图,现在正在经历从量变到质变的过程,新的技术必将带来生产力的进步,新的商业模式也正在发生。接着她给大家介绍工业4.0协会国匠道场旗下国匠学院,国匠咨询和国匠众创在此过程中可以给企业带来的服务和支持,三驾马车护航制造业企业转型升级。随后欧阳老师带着大家开启了“精益变革”之旅。

  欧阳老师先为大家解读为什么当今社会需要“精益变革”:近年来全要素生产率为负,也就是整个社会投入100元钱成本,产出不到100元的价值,而精益管理是提高全要素生产率最有效的路径,因此在当今中国“精益变革”势在必行。

  接着欧阳老师和大家统一了一个认识:大家做企业,是要通过满足客户要求来赚钱和发展,客户需求的变化趋势推动企业不断做出调整和改变。客户需求变化有五个层次,第一是基本的QCD;(质量成本和交付)需求;第二是紧急订单;第三是需求的巨大波动;第四是高频次小批量交付;第五是直接配送上线。


 随后进入了本次培训的高潮部分“企业如何进行精益变革”?欧阳老师以一个实际的案例告诉大家一家和我们普通民营企业一样各方面都很差的公司,是如何一步一步的改变,进而变成一家让世界500强企业也刮目相看的精益公司的。整个过程中欧阳老师为大家深入浅出的解释说明为了满足客户需求,为什么要这样变化,已及这样变化会带来那些效果,让大家真正的明白企业精益变革的内在动力和原理。

 一天的参访学习已经结束,企业代表学员们以及创投园的工作人员们都表示满载而归。
更多精品深入学习和交流,工业4.0协会旗下国匠道场(全称:苏州国匠智能制造实战训练道场)时刻期待您的再次参访!